ガイダンス 評価と給与のバランスシート
労働分配の前に『評価』あり従業員：「働いた分だけ、見返りが欲しい」会 社：「給与を払った分だけ、働いてほしい」会社と従業員間における利益相反の代表例と言えば、やはりこれでしょう。「経費を最小に、成果は最大に」が会社の願いですし、「楽に働いて...
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ガイダンス 投資先は【財務諸表】で、勤め先は【感情会計】で判断する
あなたは「財務諸表の読み方を知っている従業員」ですか？財務諸表とは利害関係者に対し、企業の財政状態及び経営成績を表すものである。財務諸表とは・・・企業の会計に関する書類は法律によって呼び方が異なりますが、「財務諸表」とは金融商品取引法で定め...
賃金戦略と給料戦略 給与制度を知りたがる従業員はがめつい？
給与制度に潜ませる「金銭欲求」と「成長欲求」私は給与実務というものには、公務員時代の専任期間も含めて結構長く携わり、民間企業に転身した後も経理などを担当したことから、トータルで１０年以上は関わっています。それらの経験を踏まえて、雑感や実感と...
賃金戦略と給料戦略 会社に栄養素を与える給与の工夫
「給与」は『消費』に過ぎないという残念な会社の実情（経営者）去年よりも１号俸上げてやったから、それで文句はないだろう（社員）去年よりも１号俸上がったから納得だこれはあまり良いとは言えなさそうな関係です。以前紹介した、イーブンで無機質な関係性...
賃金戦略と給料戦略 成果主義は「成長」を放棄する
成果主義だけだと、成長が楽しめないただのプレイヤーでは、ゲームで稼ぐことができない。だからといって、誰でも簡単にプロゲーマーや人気ユーチューバ―になれるわけではないので、結局ゲームとは趣味や時間つぶし目的の消費対象になります。「お金に対する...